In einem Umfeld globaler Vernetzung und beschleunigter Bereitstellung von Informationen sind mittelständische Unternehmen in zunehmendem Maße mit internationalem Wettbewerb konfrontiert. Dies stellt neue Anforderungen an die Unternehmensleitung hinsichtlich der strategischen Ausrichtung und dynamischen Anpassung der Aufbauorganisation und Gestaltung der Geschäftsprozesse.

Der geringe Spezialisierungsgrad und die knappen personellen Ressourcen in mittelständischen Unternehmen führen häufig zu einer Verzögerung erforderlicher Anpassungen. Das Potential der verfügbaren Informationstechnologie wird oft nicht ausgeschöpft. Hinsichtlich der Nutzung strategischer Allianzen bestehen Vorbehalte.
So besteht das Risiko, dass Chancen, die sich aus der Öffnung der Märkte innerhalb und außerhalb der EU und der Verbesserung der Logistiksysteme ergeben, nicht ausreichend genutzt werden.

Meine Beratung berücksichtigt die besonderen Herausforderungen mittelständischer Unternehmen. Kern meiner Tätigkeit sind die Analyse und Optimierung der Aufbauorganisation und der Unternehmensprozesse sowie die Etablierung geeigneter Steuerungsinstrumente in Industrieunternehmen.